Модель развития группы (141007)

Посмотреть архив целиком

Модель Развития Группы – это уникальный инструмент, с помощью которого можно предугадывать, управлять, направлять группу людей, а также решать внутригрупповые проблемы.


На основе эмпирических данных, совмещенных с теорией, ученые пришли к мысли, что поведение людей в группе с новыми людьми, а также и в старой команде, но под воздействием новых заданий и взаимодействий, имеет общую тенденцию, которая и была воплощена в данной модели.


Стоит остановиться на утверждении того факта, что каждый коллектив людей в каждой конкретной практической ситуации – это уникальность. Поэтому не стоит рассматривать эту модель как жесткую структуру. Основная идея этой модели – это гибкость. А именно то, что в ней присутствуют все возможные этапы развития отношений в группе в наиболее распространенном порядке. Но не стоит забывать того, что каждый коллектив людей будет идти в этой модели по своему уникальному пути. На практике некоторые стадии могут не проявиться, или быть повторены несколько раз.

Умение человека, работающего с группой, как раз и состоит в том, чтобы на основе знания этой модели распознать, на какой стадии находится в данный момент группа, и оказать посильную помощь для достижения командой единой цели при минимуме потерь, то есть наиболее оптимальным образом.


Также стоит помнить и то, что новый виток (цикл) этой модели начинается не только тогда, когда образуется новая группа, но и тогда, когда уже сложившийся коллектив получает новое задание для выполнения.















Ориентация

  • Готовность к работе и радужные ожидания

  • Изучение ситуации и действующих лиц

  • Чувство зависимости от авторитетов и иерархии

  • Потребность найти свое место



Разочарование

  • Несоответствие надежд и реальности

  • Недовольство авторитетами

  • Недовольство целями, задачами и планом действий

  • Чувство некомпетентности

  • Споры за власть и внимание



Согласие

  • Сглаживание разницы между ожиданиями и действительностью

  • Разрешение противоречий

  • Достижение гармонии, доверия, уважения, уверенности и поддержки

  • Разделение ответственности



Работа

  • Радость от участия в работе группы

  • Совместная взаимозависимая работа

  • Чувство силы команды

  • Роль лидера переходит от одного участника к другому в зависимости от необходимости

  • Настрой на успех

  • Высококачественная работа



Завершение

  • Признательность к участникам группы

  • Резкий подъем или спад настроения

  • Гордость за достижения

  • Чувство близости к членам группы



Случайные файлы

Файл
63168.rtf
160075.rtf
11206.rtf
80540.rtf
17061.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.