Управление рабочим временем (103128)

Посмотреть архив целиком











Курс: Менеджмент персонала

Тема: Управление рабочим временем


Содержание


1 Сущность и назначение нормирования труда

2 Виды норм труда и их взаимосвязь

3 Рабочее время. Режимы труда и отдыха

4 Методы нормирования трудовых процессов

5 Понятие, содержание и задание организации труда


1. Сущность и назначение нормирования труда


Нормирование труда – это вид деятельности по управлению предприятием, направленный на установление оптимальных соотношений между затратами и результатами труда, а также между численностью работников разных групп и количеством единиц оборудования.

Нормирование труда – установление меры труда на изготовление единицы продукции или выработки продукции в единицу времени, выполнение заданного объема работ или обслуживания средств производства в определенных организационно-технических условиях.

Содержание работы на предприятии по нормированию труда включает:

  • анализ производственного процесса;

  • разделение производственного процесса на части;

  • выбор оптимального варианта технологии и организации труда;

  • проектирование режимов работы оборудования и др.

Существенно важна научная обоснованность норм, т. к. норма устанавливает необходимые затраты и результаты труда. Научное обоснование норм требует учета технических и технологических возможностей производства, особенностей применения предметов труда, использования прогрессивных форм, приемов и методов работы, физиологически оправданную интенсивность и нормальные условия труда. Нормы труда должны отображать наиболее эффективный вариант использования наличных трудовых и материальных ресурсов, они фиксируют достигнутый уровень технико-технологического и организационного совершенства и для этих условий устанавливают меру труда.

Норма труда является той первоосновой, с которой начинается и на которой строится весь процесс планирования труда и производства: на основе норм труда рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его структуру.

Всегда необходимо ориентироваться не на промежуточные, а на конечные результаты деятельности, то есть при нормировании труда необходимо учитывать взаимозависимость затрат на разные виды ресурсов. Почти всегда уменьшение трудоемкости продукции требует дополнительных затрат на автоматизацию оборудования, обновление приспособлений и инструментов. Поэтому минимизация норм затрат не должна быть самоцелью, а должна рассматриваться в комплексе заданий повышения эффективности предприятия. То есть нормы труда должны устанавливаться на уровне, который отвечает минимуму суммарных затрат производства на выпуск запланированного объема продукции. Вместе с тем минимизация затрат ресурсов должна происходить в пределах, которые отвечают техническим, психофизиологическим, социальным и другим нормам.


2. Виды норм труда и их взаимосвязь


Мера труда как научная категория выступает в следующих формах труда:

    1. на сдельных работах:

    1. норма времени;

    2. норма затрат труда;

    3. норма выработки.

    1. на повременных работах:

2.1 норма обслуживания – определяется количеством средств производства, эффективную работу которых может обеспечить один работник или бригада;


2.2 норма численности; 2.3 нормируемые задания – это расчетный для конкретных условий ассортимент и объем работы, который должен выполнить работник (коллектив) за определенный период времени;

2.4 зоны обслуживания;

2.5 косвенные нормы труда.

Норма времени (Нвр) – количество текущего времени, установленное на выполнение единицы продукции рабочими соответствующей профессии и квалификации:


Нвр = Т/Q,


где Т – производственно необходимые затраты времени, час, минута;

Qколичество продукции в физических единицах измерения, выполненной за Т часов.

Пример. Если за 6 ч. производственно-необходимого времени двое совместно-работающих рабочих выработали 4 м3 продукции, то норма времени составит:


Нвр =6/4 = 1,5 часов/м3.


Норма затрат труда (Нзт) – количество затрат труда, установленное на выполнение единицы продукции рабочими соответствующей профессии и квалификации.


Нзт = Т*Ч/Q,


где Ч – количество исполнителей рабочего процесса.


Нзт = 6*2/4 = чел.-ч./м3.

Норма выработки – количество продукции, которое должно быть выполнено за единицу времени рабочими соответствующей профессии и квалификации.


Нвыр = Q|Т.


Между относительным изменением нормы времени и относительным изменением нормы выработки существует следующая взаимосвязь:


выр = (100*%Нвр)/(100±%Нвр)


Правило знаков. Если относительно норма времени возрастает, в формулу подставляют «+», при уменьшении – «-».

Абсолютное изменение нормы выработки при относительном изменении нормы времени определяется по формуле:


ΔНвыр =(Нвыр, баз*%Нвр)/(100±%Нвр).


Новая норма выработки при относительном изменении нормы времени определяется по следующей формуле:


Нвыр =(Нвыр, баз*100)/(100±%Нвр).


3. Рабочее время. Режимы труда и отдыха


Рациональное использование рабочего времени на предприятии начинается с установления целесообразных режимов труда на предприятии. Различают:

    1. сменный режим труда и отдыха определяет продолжительность смен, время их начала и завершения, продолжительность и окончание перерывов в работе;

    2. суточный режим труда и отдыха включает количество смен за сутки;

    3. недельный режим труда и отдыха предусматривает разные графики работы, количество выходных дней за неделю, работу в выходные или праздничные дни, порядок дежурства смен;

    4. месячный режим труда и отдыха определяет количество рабочих и нерабочих дней в данном месяце количество работников, которые получают отпуска.

Режим труда и отдыха регулируется Кодексом законов о труде Украины.


4. Методы нормирования трудовых процессов


В практике нормирования труда используют следующие методы нормирования трудовых процессов:

  1. Опытно-статистические предусматривают установление норм в целом на всю работу без поэлементного анализа операций и проектирования рациональной организации труда. При опытном методе нормы определяются на основе личного опыта нормировщика, а при статистическом – на основе статистических данных о фактических затратах времени на осуществление аналогичной работы в прошлом.

  2. При помощи аналитических методов проводится научное обоснование норм труда на основе анализа конкретного трудового процесса. Для этого операция, которая нормируется, разделяется на составные элементы; потом определяются технические, организационные, экономические и другие факторы, которые влияют на продолжительность выполнения каждого элемента; далее проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов с учетом оптимального объединения факторов, которые влияют на их продолжительность.

2.1 Аналитически-расчетный – если затраты времени на каждый элемент операции и на операцию в целом определяются на основе нормативных материалов.

2.2 Аналитически-исследовательский – если затраты времени на каждый элемент операции и на операцию в целом устанавливаются на основе непосредственных замеров на исследуемых рабочих местах.

Достижение равно напряженности норм – важная и сложная проблема. Для ее решения необходимо обеспечить высокое качество и единство нормативных материалов, методов и методик нормирования труда; достаточную квалификацию технологов и специалистов по нормированию труда; материальную и моральную заинтересованность в высоком качестве норм труда.


5 Понятие, содержание и задание организации труда


В условиях рыночной конкуренции эффективность деятельности становится решающим условием не только развития, а выживания предприятия. Поэтому увеличивается значение всех факторов, которые влияют на результативность производства. Одним из важнейших факторов эффективности является научно обоснованная организация руда.

Термин «организация труда» имеет несколько значений.

Организация труда – система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и между собой, которая создает определенный порядок осуществления трудового процесса.

Организация труда – это совокупность процессов и действий по установлению или усовершенствованию порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним взаимосвязей работников между собой и со средствами производства.

В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых заданий, выделяют такие элементы:

  • разделение и кооперация труда предусматривает разделение труда по систематизированным трудовым функциям, машинам, механизмам, рабочим местам, а также соответствующая группировка и комбинирование работников в коллективы;

  • нормирование труда предусматривает тщательный расчет затрат труда на производство продукции и услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства;

  • организация и обслуживания рабочих мест включает их рациональное планирование и оснащение; эффективную систему обслуживания рабочих мест;


Случайные файлы

Файл
47433.rtf
113631.rtf
3140.rtf
58293.rtf
42579.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.