Организация труда на производстве (101268)

Посмотреть архив целиком

План


Введение

Раздел 1. Теоретическая часть

1.1 Организация труда на предприятии

1.2 Трудовой процесс как основное звено организации труда на производстве

Раздел 2. Проектно-расчетная часть

2.1 Анализ состояния труда на предприятии

2.2 Анализ оснащенности рабочего места. Укомплектование рабочего места средствами оснащения.

2.3 Анализ планировочных решений

2.4 Анализ трудового процесса

2.5 Общие требования к условиям труда

2.6 Психофизиологические, санитарно-гигиенические и социологические факторы условий труда

Раздел 3. Экономическая эффективность

Вывод

Литература



Введение


За счет рациональной организации производства и труда можно удвоить объем промышленной продукции без дополнительных капитальных вложений.

К организации производства на рабочем месте предъявляются следующие основные требования: создание условий для высокопроизводительной работы; механизация и автоматизация производственного процесса, максимально устраняющая применение ручного труда; ритмичное снабжение рабочего места сырьем и материалами; повышение квалификации рабочего.

Правильная организация рабочего места оказывает заметное влияние на сокращение вспомогательного времени, затрачиваемого на выполнение отдельных операций. Удобное расположение необходимых для работы инструментов и приспособлений обеспечивает производительную работу станочника при меньшей его утомляемости. Планировка рабочего места зависит от многих факторов, в том числе от типа станка и его размеров, размеров и формы обрабатываемых заготовок, типа и организации производства и др. Сохранность и готовность оборудования к безотказной и производительной работе обеспечиваются повседневным уходом за рабочим местом. Большое значение для длительной и бесперебойной работы станка имеет своевременная и правильная его смазка в соответствии с требованиями, изложенными в руководстве по эксплуатации. Смазка станка является прямой обязанностью токаря. Периодически токарь должен производить проверку точности работы станка и его регулировку в соответствии с указаниями руководства по эксплуатации.

Плохая организация рабочего места, загроможденность рабочего места и проходов, неисправность станка и приспособлений, недостаточное знание рабочим устройства станка и правил его эксплуатации, неисправность электрооборудования и электропроводки, отсутствие ограждений и предохранительных устройств, работа неисправным инструментом, загрязненность станка и подножной решетки могут привести к несчастным случаям. В каждом цехе имеются специальные инструкции, в которых кроме общих требований техники безопасности приведены специфические требования, характерные для цеха, в котором установлен станок. Рациональная организация рабочего места, выполнение правил эксплуатации станка, и соблюдение правил безопасности являются важнейшими условиями высокопроизводительного труда.



Раздел 1. Теоретическая часть


1.1 Организация труда на предприятии


Организация труда рабочих должна быть направлена на внедрение в производство высокопроизводительных методов и приемов труда, рациональных инструментов и приспособлений, на наиболее полное использование рабочего времени, машин и механизмов, экономное расходование материальных ресурсов и денежных средств, повышение качества выполнения строительно-монтажных работ и должна способствовать росту производительности труда, снижению себестоимости строительства", своевременному и досрочному вводу в действие строящихся объектов. Организация труда должна непрерывно совершенствоваться на научной основе и соответствовать техническому уровню строительного производства. Для этого следует планомерно на основе обобщения передового опыта и научных исследований разрабатывать и осуществлять мероприятия по внедрению принципов научной организации труда (НОТ) в строительное производство, направленные на: совершенствование методов и форм организации труда рабочих в соответствии с техникой и технологией строительно-монтажных работ; внедрение высокопроизводительных приемов труда, эффективных инструментов, оснастки и приспособлений; установление оптимального численного и профессионально-квалификационного состава звеньев и бригад рабочих с рациональным разделением и кооперацией их труда; улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

совершенствование нормирования труда на основе применения приборов и аппаратов для изучения трудовых процессов, а также внедрение сдельно-премиальной и других эффективных систем оплаты труда;

создание наиболее благоприятных условий труда; устройство надлежащего освещения рабочих мест, устранение запыленности и загазованности воздушной среды, вредных излучений, шума и вибрации, установление рациональных режимов труда и отдыха, графиков рабочих смен, проведение специальных мероприятий по предупреждению вредного воздействия на работающих холода, тепла и других факторов при осуществлении строительства в тяжелых климатических условиях, обеспечение работников соответствующими видами спецодежды (спецобуви) и средств индивидуальной защиты я

согласно установленным нормам и требованиям, организация санитарно-бытового обслуживания работников в соответствии с техническими требованиями к устройству и оборудована бытовых помещений для рабочих организаций;

повышение квалификации кадров.

Решения по научной' организации труда в должны быть отражены в в технологических картах и картах трудовых процесс основного производства.


1.2 Трудовой процесс как основное звено организации труда на производстве


Трудовой процесс – совокупность действий исполнителей по целесообразному изменению предмета труда. Его организация призвана обеспечить выполнение заданной работы с минимальными затратами рабочего времени, эффективное использование оборудования, оснастки и инструментов, высокое качество продукции.

Рациональность и качество трудового процесса на всех его стадиях обеспечиваются применяемыми методами выполнения отдельных элементов, позволяющих снижать физические нагрузки, создавать удобства в работе. В основе трудового процесса лежит технология производства. Поэтому эффективность работы зависит не только от исполнителя, но и от конструкции оборудования, организационной и технологической оснастки. При проектировании трудового процесса, должны учитываться следующие основные принципы:

Оптимального содержания

Параллельности работы оборудования и человека

Экономии движений

Ритмичности и автоматизма движений

Оптимальности интенсивности труда

Оптимальность содержания трудового процесса означает включение в его состав лишь тех элементов, которые обеспечивают наиболее благоприятное для работающего сочетание умственной и физической нагрузок, равномерную загрузку различных органов и ритмичность трудового процесса.

Параллельность работы оборудования и человека заключается в обеспечении работы человека и машины либо нескольких машин, одновременного участия в трудовом процессе обеих рук, а если требуется, то и одновременной работы рук и ног рабочего.

Экономия движений ориентирует на такую организацию трудового процесса, которая позволяет осуществлять работу меньшим количеством простых и коротких движений за счет использования обратных движений после перемещения предметов, соблюдения постоянства расположения предметов труда и инструмент.

Ритмичность и автоматизм движений являются предпосылкой для снижения утомления за счет приблизительного равенства затрат энергии на протяжении смены и в каждый отрезок времени.

Оптимальная интенсивность труда заключается в установлении на основе психофизиологических и экономических исследований такой степени нагрузки работника, которая обеспечивает высокую производительность труда при нормальной величине нервного и физического напряжения на основе чередования мышечных и нервных нагрузок, перемене видов его деятельности.

Соблюдение перечисленных принципов является главным условием высокопроизводительного труда, требует тщательного подхода к проектированию содержания трудового процесса и методов его осуществления применительно к конкретным условиям.

Для проектирования рациональной организации трудового процесса и расчета норм недостаточно разделения трудового процесса по технологическому признаку. Знание последовательности протекания технологического процесса и порядка выполнения тех или иных переходов не позволяет спроектировать наиболее рациональный и производительный способ ее выполнения. Поэтому технологическое разделение трудового процесса должно дополняться его разделением и по трудовому признаку.

В целях изучения, анализа и проектирования содержания и последовательности, способа выполнения и длительности элементов операции, последние подразделяются на трудовые движения, действия и приемы. Степень расчленения операции до того ли иного элемента зависит от требуемой точности анализа и проектирования.

Трудовое движение является дифференцированным элементом расчленения операции. Оно представляет собой однократное перемещение рабочего органа исполнителя с целью взятия, перемещения, совмещения, освобождения предмета, поддержания его в состоянии покоя. Процесс выполнения всех этих действий, как правило, контролируется органами чувств, которые корректируют их направленность, скорость и точность.

Трудовое действие – это совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими органами исполнителя, плавно переходящих одно в другое.






Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.