Методика розрахунку ефективності управління на ПП "Туроператор" (100725)

Посмотреть архив целиком








РЕФЕРАТ

На тему:

Методика розрахунку ефективності управління на ПП «Туроператор»


















Київ 2010


Перед тим як перейти до розгляду ефективності управління міжнародними туристичними операціями слід визначити вплив зовнішніх і внутрішніх показників на ефективність.

Для того щоб одержати ясну оцінку сил туристичного підприємства «Туроператор» й ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз.

SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і погроз, які виходять із його найближчого оточення (зовнішнього середовища).

Сильні сторони (Strengths) - переваги організації;

Слабості (Weaknesses) - недоліки організації;

Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;

Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринку.

Отже, проведемо SWOT-анализ туристичної фірми «Туроператор».

Сильні сторони фірми:

1. Наявність необхідних фінансових ресурсів.

2. Вміння професійно вести конкурентну боротьбу.

3. Наявність своїх технологій і стандартів.

4. Відносно низькі затрати.

5. Ефективна реклама.

6. Надійний і професійний менеджмент.

7. Єфективна виробнича потужність.

8.Наявність потреби в послугах фірми на споживчому ринку.

Слабкі сторони фірми:

1. Відсутність чіткої стратегії.

2. Відсутність навичок і професіоналізма у працівників піприємства.

3. Протиріччя між елементами корпоративної культури з боку різних відділів.

4. Відставання в науково-дослідних розробках.

5. Слабкі канали збуту.

6. Високі по відношенню до конкурентів витрачання виробництва..

7. Відсутність фінансових і матеріальних ресурсів.

8. Невідома марка фірми на споживчому ринку послуг 910. Высокие по отношению к конкурентам издержки производства.

Можливості фірми:

1. Обслуговування додаткових груп споживачів, вихід на новий ринок, розширення продуктової лінії.

2. Диверсифікація послуг, вертикальна і горизонтальна інтеграції.

3. Падіння торгівельних бар'єрів.

4. Добросердя конкурентів.

5. Збільшення темпів зростання ринку.

Загрози фірмі:

1. Входження на ринок сильного конкурента.

2. Спад в економіці.

3. Зниження темпів зростання ринку.

4. Неблагопріятниє зміни в темпах зростання курсу валют..

5. Зміни в смаках споживачів

6. Неблагопріятная демографічна ситуація

Ці дані наведені у наступній таблиці.


Таблиця 3.1

SWOT-анализ туристичної фірми «Туроператор»

Сильні сторони фірми

Слабкі сторони фірми

1.Наявність необхідних фінансових ресурсів.

2.Вміння професійно вести конкурентну боротьбу.

3.Наявність своїх технологій і стандартів.

4.Відносно низькі затрати.

5.Ефективна реклама.

6.Надійний і професійний менеджмент.

7.Єфективна виробнича потужність.

8.Наявність потреби в послугах фірми на споживчому ринку.


1.Відсутність чіткої стратегії.

2.Відсутність навичок і професіоналізма у працівників піприємства.

3.Протиріччя між елементами корпоративної культури з боку різних відділів.

4.Відставання в науково-дослідних розробках.

5.Слабкі канали збуту.

6.Високі по відношенню до конкурентів витрачання виробництва..

7.Відсутність фінансових і матеріальних ресурсів.

8.Невідома марка фірми на споживчому ринку послуг

Можливості фірми

Загрози фірмі

1.Обслуговування додаткових груп споживачів, вихід на новий ринок, розширення продуктової лінії.

2.Диверсифікація послуг, вертикальна і горизонтальна інтеграції.

3.Падіння торгівельних бар'єрів.

4.Добросердя конкурентів.

5.Збільшення темпів зростання ринку.

1.Входження на ринок сильного конкурента.

2.Спад в економіці.

3.Зниження темпів зростання ринку.

4.Неблагопріятниє зміни в темпах зростання курсу валют..

5.Зміни в смаках споживачів

6.Неблагопріятная демографічна ситуація.


Тепер перейдемо до аналізу прибутку та рентабельності туристичного підприємства «Туроператор». Саме ці показники характеризують економічну ефективність туристичного підприємства.

Основною метою аналізу обсягу прибутку є визначення змін в обсязі одержаного підприємством прибутку та його ефективності. За допомогою такого аналізу можна виявити тенденцію у результатах діяльності підприємства.

Для проведення аналізу обсягу прибутку та рентабельності підприємства туристичної індустрії використовується така інформація:

1. Форма№1 «Баланс» і форма №2 «3віт про фінансові результати».

2. Матеріали оперативного та управлінського обліку операцій, що пов'язані з формуванням та використанням прибутку підприємства за 2006-2008 рр.

В таблиці 2.4 представлено аналіз результатів діяльності туристичної фірми "Туроператор". За даними цієї таблиці видно, що доходи туристичної фірми від надання послуг у 2006 році склали 3531,9 тис.грн., у 2007 році вони зменшились на 424,6 тис.грн. (12%), а у 2008 році збільшились відносно попереднього періоду на 897,8 тис.грн. (28,9%). Подібна тенденція спостерігається й по собівартості продукції, яка у 2007 році по відношенню до 2006 року зменшилась на 6,2%, а у 2008 році відносно 2007 року - збільшилась на 23,8%. Валовий прибуток підприємства у 2006 році складав 770,4 тис.грн., а під впливом вищерозглянутих змін у 2007 році відбулося його зменшення на 24,9%, а у 2008 році відносно попереднього періоду-збільшення на 58,8%. Окрім основного доходу туристична фірма отримує ще доходи від іншої операційної діяльності та інші доходи, відповідно є й інші витрати. Такі доходи та витрати не є систематичними і не мають ніякої тенденції.


Таблиця 2.4

Аналіз структури та динаміки капіталу туристичної фірми "Туроператор "

Показники

Період

відхилення

гая за

2007 оік

відхилення за 2008рік



2006 рік

2007 рік

2008 рік

абс, тис.грн.

відносне,

%

абс, тис.грн.

відносне,

%

Дохід (виручка) від реалізації продукції, надання послуг

3531,9

3107,3

4005,1

-424,6

-12,0

897,8

28,9

Собівартість наданих послуг

2154,5

2020,4

2501,8

-134,1

-6,2

481,4

23,8

Валовий прибуток

770,4

578,5

918,8

-191,9

-24,9

340,3

58,8

Інші операційні доходи

55,7

80,5

39,2

24,8

44,5

-41,3

-51,3

Витрати

561,9

-396,3

644,4

-165,6

-29,5

248,1

62,6

Інші доходи

115,2


99,6

-115,2

-100,0

99,6

100,0

Фінансові витрати

13,2


10,5

-13,2

-100,0

10,5

100,0

Інші витрати

21,5


17,2

-21,5

-100,0

17,2

100,0

Прибуток до оподаткування

344,7

262,7

385,5

-82,0

-23,8

122,8

46,7

Податок на прибуток

103,4

78,8

115,6

-24,6

-23,8

36,8

46,7

Чистий прибуток

241,3

183,9

269,9

-57,4

-23,8

86,0

46,8


Случайные файлы

Файл
55172.rtf
3588.rtf
29758-1.rtf
58018.rtf
122849.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.