Оценка эффективности управления цехом (ref-16311)

Посмотреть архив целиком

2 Оперативная оценка эффективности управления цехом


Анализ сущности управления и его функций, практики деятельности машиностроительных предприятий позволяет заключить, что для оперативных целей рациональна ежеквартальная оценка результатов управления основными цехами по следующим показателям:

  • ритмичность производства

  • качество продукции

  • потери рабочего времени по вине управленческих работников

  • исполнительность управленческих работников

  • выполнение показателей премирования аппарата управления цехом за основные результаты его деятельности.

Этот вид оценки направлен на получение оперативных данных для принятия своевременных мер по устранению возникающих в работе цехов недостатков





2.1 Оценка ритмичности производства

Ритмичность производства обеспечивается выполнением многих функций управления, повышением организованности производства и труда.

Она в немалой степени зависит от деятельности управленцев и руководства людьми в цехе, существенно влияет на его экономические результаты. Равномерный выпуск продукции данным основным цехом обеспечивает устойчивость работы следующих за ним по технической цепочке подразделений и предприятия в целом по выполнению своих договорных обязательств.

Ритмичность производства цеха характеризуется коэффициентом ритмичности выпуска готовой продукции Кр, который определяется по формуле

Кр = у/ П

Где П. - план изготовления изделий по периодам времени

У - фактическое кол-во изготовленных изделий, принятое в зачет.

Таблица 1


Месяц

План изготовлен. изд., шт.

Фактически изготовленною, шт.

Принимается в зачет, шт.

Кр

1

196

180

180


2

203

180

180


3

217

285

217


Итого1 квартал

616

645

577

0,94

4

189

169

169


5

217

195

195


6

224

221

221


Итого2 квартал

630

585

585

0,93

7

217

202,5

202,5


8

217

240

217


9

238

232,5

232,5


Итого3 квартал

672

705

652

0,97

10


224

272

224


11

224

289

224


12

266

289

266


Итого 4 квартал

714

850

714

1

Всего за год

2632

2785

2528

0,96








































2.2 Оценка качества выпускаемой продукции

Качество продукции в цехах машиностроительных заводов можно охарактеризовать коэффициентом сдачи продукции с первого предъявления Кк, который характеризует результаты управления качеством со стороны мастеров, технологов и других специалистов.


Кк = С/Ф, где

С- кол-во продукции, сданной ОТК с первого предъявления

Ф- кол-во продукции, предъявленной к приемке.


Расчет коэффициента качества продукции



Предъявлено

Принято

Кк

1

645

280

0,43

2

585

405

0,69

3

705

450

0,64

4

850

405

0,47

Итого за год

2785

1540

0,55










2.3 Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников.



Сущность функционирования аппарата управления включает своевременное обеспечение управляемых подразделений и рабочих мест цеха необходимыми документами, материалами, транспортными средствами, заготовками, своевременное принятие решений.

Несвоевременное выполнение управленческих функций вызывает потери

рабочего времени на участках и рабочих местах. Потери ведут к простою

оборудования, растут амортизационные отчисления, что в свою очередь влияет на себестоимость.

Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени по вине управленческих работников Кп определяется по формуле:

Кп = 1-Тп/Тф, где

Тп- потери рабочего времени по вине управленческих работников, час.

Тф- фактически отработанное время, час.


Расчет коэффициента отсутствия потерь


Потери времени по вине управленцев, Тп

Отработанное время, Тф

Коэффициент отсутствия потерь,Кп

1

24900

322500

0,92

2

19630

286000

0,93

3

23400

344400

0,93

4

27540

400180

0,93

Итого

95470

1353080

0,93













2.4 Оценка исполнительности аппарата управления цехом.

Исполнительность аппарата управления цехом характеризуется коэффициентом исполнительности Кис, который определяется сопоставлением времени отклонения фактического срока от планового срока исполнения документа.



1 квартал

2 квартал

Факт. срок

План. срок

Откл.

Коэф. весомости

Откл. С учет. Кв.

Кис.

Факт. срок

План. срок

Откл.

Коэф. весомости

Откл. С учет. Кв.

Кис.

1

25

20

5

1

5

0,76

23

20

3

1

3

0,78

2

12

10

2

0,8

1,6

11

10

1

0,8

0,8

3

3

2

1

0,5

0,5

7

2

5

0,5

2,5

Итого

40

32

8

2,3

7,1

41

32

9

2,3

6,3


3 квартал

4 квартал

Факт. срок

План. срок

отк

Коэф. весомости

Откл. С учет. Кв.

Кис.

Факт. срок

План. срок

Откл.

Коэф. весомости

Откл. С учет. Кв.

Кис.

1

30

20

10

1

10

0,51

22

20

2

1

2

0,81

2

14

10

4

0,8

3,2

13

10

3

0,8

2,4

3

3

2

1

0,5

0,5

4

2

2

0,5

1

итого

47

32

15

2,3

13,7

39

32

7

2,3

5,4

Таблица4

Оценка выполнения показателей премирования работников управления.

2.5 Оценка выполнения показателей премирования работников управления


На машиностроительных предприятиях действует система премирования управленческих работников за основные результаты хозяйственной деятельности. Премия повышается за хорошие результаты труда и снижается за плохие. Поэтому сопоставление фактического процента полученных премий с его плановой величиной дает оценку выполнения управленческим аппаратом своих обязанностей.






Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.