Лекции по экономике для МАМИ (5_Economics_27-11-09)

Посмотреть архив целиком

Экономика 27-11-09

Планирование на предприятии

Планирование – разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию, описание деятельности хоз объекта на ближайшую и отдаленную перспективу

Основные виды планирования в условиях рынка. Это непрерывность , то есть разработка долгосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов. Гибкость точность, принципы непрерывности заключаются в том, что процесс планирования должен осуществляться постепенно и планы непрерывно переходят на смену друг другу. Соблюдение этого принципа связано с неопределенностью и мобильностью внешней среды.

Гибкость связана с принципом непрерывности в случае возникновения непредвиденных обстоятельств.

Принцип срочности

Система планирование производственно-сбытовой деятельности вскл 3 подсистемы: стратегического, текущего мвдолвадлродлма

Стратегическое предст собой набор решений, предпр руководством, прдн достичь целей.

Стретагия – это определение основных долгосрочных целей и задач предпричтия, утверждение ресурсов для дост целей.

Методологической базой мтстратегического планирования явл.

Стратегическое планирование базируется на положениях:

  1. Предприятие является сложной социально-экономической системой, которая создается для достижения определенных целей.

  2. Предприятие является … факторов внешней среды.

  3. Предприятие уникально, т. к. имеет особенности обусловленные технической базой, кадровым потенциалом.

  4. Оправданным моментом стратегического планирование является видение,Ю миссия


Видение – руководящая философия бизнеса, обоснование существования предприятия

Миссия – основная генеральная цель существования предприятия, которая должна быть выполнена в плановом периоде

Цель – выражает конкретное направление в деятельности предприятия.


Стратегический анализ имеет 2 направления:

  1. аналих воздействия факторов внешенй среды предприятия

  2. анализ сильных и слабых сторон предприятия.


В распорядении предприятия имеются определенные стратегии: роста, выживания.

Стратегический выбор зависит от риска, знания прошлых стратегий, реакции на владельцев, фактора времени.

Контроль и оценка реализации стратегии проводится путем сравнения

Это обратная связь. Установить контроль позволяет контроллинг – это системиа управления процессом достиения конкретных результатов деятельности предприятия. Кпрадвение процессом достиения целей занимается стратегическиц, практический и оперативный контроль.


Структура и порядок разработки текущих планов.

Не существует. На предприятиях к этому.

Маркетингу. План каптиального строительства. Материально-техн обесп. Кадрам. План по изжержках производства и реализации продукции. Финансновый план, План природоохранных и экологических предприятий.


Оперативно-производственное планирование является завершающим жтапом планирования на предприятии.

<дальше не успел>

А также выполняет координирующую функцию, обеспслаж работу всех подразд предпр. Главная задача – бесперебойное производство продукции в здананных количествах и в сроки.


В качестве функции выделим обхемные расеты хзаргухки оборудования и площадей, цехов, опреативно управленческий учет. Опертивное ркгулирование , мер пои х устранению. Оперативно-произво дств

На первом этаже разработка оп планов – каледнарное планирование. Определяются ресурсы для выполнения пдана – раб сила, произв площадь. На втором этапе – учет. Контролт и регулирование планов. Отклонений от режима. В зависимости от масштаба разл межцеховое и внутрицеховое планирование. Межцеховое пл об разр выполнение рпоизв программ цехами, координирует связь между цехами и службами предприятия.

Содержание внутрецехового планирование – много чего – планирование раб мест. Задание планируется по времени запуска деталей.

В соответствии с типом производства есть след типы планирования:

Сквозная истема – для единичного производства – разработка графиков по каждому заказу и увязка этих графиков к разд объектам производсвта.

Система …. Произвосдвта. Опережение – календарный отерхок времени, каждая последующая часть которого должна опережать предыдущую по времени.


МАШИН, СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЕ КОМПЛЕКТНЫХЭ ДЕТАЛЕй

С У

С планирования подотделом поодерживает полуфабрикатов произвосдвта.

Я ТОЖЕ УМЕЮ БЫСТРО ЧИТАТЬ. ЛЯЛЯЛЯ. И ДЕЛАТЬ БОЛЬШИЕ ПАУЗЫ…

Диспетчерское регулирование – заключитальный жтап планирования.

Задача – непрерывный контроль изготовления деталей и предупреждения

Профилактика предупреждения парвпарвпыы

Ыпаокрпдп орукащпнк щшрвндгн у ещшпевщкшроущкшр цйщкоалурулоре

Диспе5тчерский контроль осуществляется непрерывно.




Случайные файлы

Файл
79907.doc
20666-1.rtf
doclad.doc
140883.doc
49457.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.