Бизнес-план "ОАО X&Co" (83638)

Посмотреть архив целиком

Факультет: экономический

Кафедра: экономики и менеджмента кино и телевидения






Курсовая работа

По курсу «Бизнес-планирование»

На тему: Бизнес-план «ОАО X&Co»



















Москва, 2010 г.


Содержание


  1. Карточка компании

  2. Описание предприятия

  3. Стратегия маркетинга

    1. Основная идея проекта (обзор продукции)

    2. Анализ потребителей и сегментации рынка

    3. Анализ конкурентов и определение конкурентной политики

    4. Выбор связи «продукт – рынок»

    5. Определение маркетингового комплекса

  1. План производства

    1. Бюджет производства

    2. Анализ местоположения

    3. Организационная структура и управление предприятием

    4. Планирование трудовых ресурсов

  1. Юридический план

  2. Финансовый план

  3. Программа инвестирования

  4. Охрана окружающей среды

  5. Оценка риска и страхования

  6. Показатели эффективности проекта

Литература



1 Карточка компании


ОАО «X&Со»;

код предприятия по ЕДРПОУ - 00274443;

код по СПОДУ - 05742;

код территории по СПАТО - 1185910037;

юридический адрес:

14000, г. Омск, ул. Борисенка, 41 - А;

Форма собственности – коллективная;

код отрасли по ЗКГНГ – 18114.

Уставной капитал - 460,2 тыс. руб.

Основные виды деятельности - производственная, торговая.

Платежные реквизиты:

р/с 26003301830192,

МФО 353456,

код 00382295 «Сбербанк»

индивидуальный код 003822925261.


  1. Описание предприятия


ОАО «X&Со» осуществляет торгово-производственную деятельность, относится к отрасли пищевой промышленности.

Предприятие производит кондитерские изделия, относящиеся к товарам народного потребления, занимает значимое место среди производителей указанной продукции.

Важно то, что предприятие единственное в своем регионе (области) производит для население изделия первой необходимости: конфеты, карамель, вафельные изделия, печенье. Указанные изделия поставляются красочно художественно оформленными в художественных коробках, единичной расфасовки, в завертке.

Реализация продукции в пределах области составляет до 45%. Отсюда выплывает, что предприятие является весомым плательщиком местных налогов.

Объем продаж в пределах России достигает 50% от общего объема. Несмотря на существующие сложности, возникающие в связи с растущей конкуренцией со стороны крупных концернов, коллектив предприятия нацелен на наращивание объемов производства, расширение рынков сбыта за счет повышения конкурентоспособности изделий.

Объем производства продукции на предприятии достигает 3000т.

В 2009 году объем выручки от реализации всей продукции составил 9114 тыс. руб. По сравнению с 2008г. рост составил 104,4% (объем выручки от реализации в 2008г. равен 8733 тыс. руб.).

В 2010 году планируется обеспечить прирост продукции на 5,6%, довести объем производства до 2300т., получить чистой прибыли около 400 тыс. руб.

Для обеспечения роста производства: закупки сырья, обновления ассортимента продукции, повышения ее качества и конкурентоспособности необходимы дополнительные средства.

Предприятие основано в 1998г. С годами предприятие строилось, расширялось, реконструировалось с целью наращивания производственных мощностей и улучшения качества производимой продукции.

Предприятие занимает территорию площадью 2300м2. на которой расположены:

  • карамельный цех;

  • конфетный цех;

  • бисквитный цех;

  • механическая мастерская;

  • административные помещения;

  • складские помещения (сырья и готовой продукции);

  • котельная;

  • другие сооружения;

  • цех по производству сладкой, газированной воды;

  • цех по производству минеральной воды.

Предприятие специализируется на выпуске кондитерских изделий:

  • карамели;

  • конфет глазированных и не глазированных;

  • драже;

  • печенья;

  • вафельных изделий.

Большие изменения произошли на предприятии на протяжении последних лет. Они обусловлены переходом к новым рыночным отношениям, всеобщей глобализацией и интеграцией в мировое сообщество.

В условиях растущей конкуренции предприятие взяло курс на приобретение современного оборудования, внедрение новых технологий, улучшение внешнего вида продукции, ее упаковки, разработки новых видов продукции. С этой целью ведется деловое сотрудничество с зарубежными фирмами, которые поставляют оборудование, шоколад, какао, упаковочные материалы, например, новое современное оборудование получено из Чехии.

Итальянская фирма поставляет упаковку для карамели и конфет. Польская - художественные коробочки для конфет.

В тесном контакте работаем с Украиной (экспорт-импорт). Работа в этом направлении продолжается.

Приятно то, что кондитерские изделия предприятия уже знают в мире. Представители предприятия участвовали в международных выставках в Италии, Франции, Германии.

Для обеспечения оперативности обработки информации, совершенствования управления деятельностью предприятия и использования аналитической информации на предприятии внедрена автоматизированная система с применением компьютерной техники.

В результате реализации инновационного проекта «Внедрение охлаждающей технологии вафельного производства» на предприятии внедрена новая охлаждающая технология, которая распространяется на все виды кондитерской продукции, способствует интенсификации процесса охлаждения и экономному расходу электроэнергии.

Основными проблемами предприятия являются неплатежи со стороны покупателей (возрастает дебиторская задолженность), рост цен на закупку основного сырья и вспомогательных материалов, экспортно-импортные операции, большое насыщение рынка кондитерскими изделиями иностранного и отечественного производства.

Тенденции развития предприятия и производимой им продукции:

  • расширение ассортимента готовой продукции путем использования новых видов фруктовых начинок для карамели;

  • разработка новых видов изделий;

  • технологическое переоснащение действующего производства;

  • повышение качества продукции путем совершенствования технологического оборудования;

  • увеличение сроков хранения продукции путем использования термоусадочной пленки или других современных материалов и упаковки продукции в среде инертных газов;

  • производство конкурентоспособной продукции за счет более-низких издержек и, следовательно, цен;

  • проведение политики гибких цен и ускорение поступления за счет этого денежных средств, максимизация прибыли;

Анализ слабых и сильных сторон фабрики показал необходимость ведение более активной работы по продвижению своей продукции на рынок путем использования рекламы, совершенствования форм работы с постоянными покупателями, а также налаживания прямых контактов с потенциальными клиентами.


  1. Стратегия маркетинга


Стратегия маркетинга включает комплексную систему организации производства и сбыта продукции, включающую анализ рынка, взаимодействие различных видов деятельности предприятия: планирование, ценообразование, продажу (покупку), доставку сырья, продукции (товаров) и оказание услуг, в которых существует потребность у реальных и потенциальных покупателей.

Основная цель маркетинга - обеспечение максимального объема прибыли в процессе купли-продажи, при котором удовлетворение спроса является фактором достижения цели, сохранение положения на рынке и укрепление позиций.

На предприятии создана служба маркетинга, которая является структурным подразделением аппарата управления и обеспечивает производственно-сбытовую деятельность.

Структура отдела маркетинга представлена следующей схемой:


Схема 1 – Структура отдела маркетинга

Директор предприятия



Начальник отдела маркетинга



Маркетолог – 3 чел.

Декларант – 1 чел.



Экспедитор – 1 чел.





Для решения поставленных задач служба маркетинга взаимодействует с другими структурными подразделениями предприятия.


Схема 2 – структура маркетинговой деятельности предприятия

Внешняя среда

Внутренняя среда

Цели предприятия




Цели маркетинга



Цели анализ факторов рынка



Планирование товародвижения



Маркетинговые решения




Анализ и контроль



Система информации и управления



3.1 Основная идея проекта (обзор продукции)


ОАО «X&Со» является одним из крупнейших производителей кондитерських изделий, в Омской области. Предприятие производит различные виды кондитерской продукции и осуществляет торгово-производственную деятельность, относится к отрасли пищевой промышленности.

Основная идея проекта – рассмотреть возможность расширения производства, обновления ассортимента продукции, повышения ее качества и конкурентоспособности для обеспечения роста прибыли.

Кондитерские изделия относятся к продуктам первой необходимости, и спрос на них всегда был, есть и будет, поэтому есть смысл увеличения объема производства, тем более что объемы реализации продукции растут, за 2009г. рост составил 4,8 % по сравнению с 2008г.

Кондитерские изделия нашего предприятия не содержат вредных химических добавок, которых хватает в продукции других производителей кондитерских изделий, что есть несомненным плюсом для нашей продукции.

Несмотря на установление Украиной ограничения (введения пошлины) на Российские кондитерские изделия, в частности, карамель, предприятие нацелено на продолжение экспортных поставок на Украину своей продукции.

С этой целью на предприятии уже проводится работа по обновлению ассортимента выпускаемой продукции, в частности, разрабатываются новые виды карамели, содержащей шоколад (глазированные и неглазированные).


Случайные файлы

Файл
56234.rtf
74202-1.rtf
130283.rtf
mykursak.doc
37986.doc




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.