Стратегическая маркетинговая программа предприятия ЧУП "CONRA" (82372)

Посмотреть архив целиком

Содержание


Ведение

Раздел 1. Ситуационный анализ внешней и внутренней среды предприятия

1.1 Анализ отрасли и конкурентной ситуации

1.2 Анализ ресурсов и конкурентных возможностей предприятия "CONRA"

Раздел 2. Конкурентная стратегия предприятия

2.1 Маркетинговая стратегия с точки зрения конкурентных преимуществ товара

2.2 Стратегия роста компании

Раздел 3. Стратегия позиционирования

3.1 Стратегия выбора целевых рынков

3.2 Товарный анализ предприятия

3.3 Ценовая стратегия предприятия

3.4 Стратегия распределения предприятия

3.5 Коммуникационная стратегии предприятия

3.6 Организационная структура предприятия рыночной ориентации

Заключение

Литература



Введение


Тема данной курсовой работы "Стратегическая маркетинговая программа предприятия ЧУП "CONRA". Данная тема является актуальной, т.к. стратегический маркетинг является важной стадией жизненного цикла предприятия и важной общей функцией управления. А стратегическая маркетинговая программа – является приоритетным фактором повышения эффективности функционирования и развития предприятия.

Целью курсовой работы является:

  • проведение анализа отрасли и конкурентной ситуации;

  • анализ ресурсов и конкурентных возможностей предприятия "CONRA";

  • изучение маркетинговой стратегии с точки зрения конкурентных преимуществ изделий из ПВХ;

  • изучение стратегии роста компании;

  • изучение стратегии выбора целевых рынков;

  • изучение анализа предприятия;

  • изучение ценовой стратегии предприятия;

  • изучение стратегии распределения;

  • изучение коммуникационной стратегии предприятия;

  • построение организационной структуры предприятия рыночной ориентации.

Стратегическая маркетинговая программа – комплекс работ по формированию стратегии фирмы на основе стратегической сегментации рынка, прогнозированию стратегий повышения качества товаров, ресурсосбережения, развития производства и нормативов конкурентоспособности или достижение конкурентных преимуществ фирмы и стабильное получение достаточной прибыли. Стратегическая маркетинговая программа выполняет следующие функции и задачи:


Таблица 1. Функции и задачи стратегического маркетинга

Функции

Задачи

1. Формирование рыночной стратегии фирмы

1.1. Анализ и прогнозирование потребностей и спроса

1.2. Анализ и прогнозирование конъектуры рынка

1.3. Анализ и прогнозирование факторов конкурентного преимущества фирмы

1.4. Анализ связей фирмы с внешней средой

1.5. Анализ и прогнозирование качества и ресурсоемкости аналогичных товаров конкурентов

1.6. Прогнозирование воспроизводственных циклов товаров фирмы

1.7. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства конкурентов и фирмы

1.8. Прогнозирование объемов рынков по сегментам

1.9. Прогнозирование лимитных цен на будущие товары

1.10. Прогнозирование конкурентоспособности будущих товаров на конкретных рынках

1.11. Разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности будущих товаров

1.12. Окончательный выбор целевых рынков

1.13. Разработка нормативов конкурентоспособности будущих товаров


2. Реализация концепции маркетинга

2.1. Согласование структуры и содержания системы менеджмента фирмы

2.2. Участие в проектировании организационной и производственной структуры фирмы

2.3. Участие в разработке положений и должностных инструкций фирмы

2.4. Входной маркетинговый контроль (на предмет соблюдения концепции маркетинга) всей нормативно-методической и технической документации, разрабатываемой фирмой

2.5. Разработка, согласование и утверждение руководством фирмы "Плана мероприятий по реализации маркетинга в деятельности фирмы"

2.6. Участие в анализе внешнеэкономической деятельности фирмы

2.7. Согласование цен на выпускаемые товары

2.8. Согласование долгосрочных контрактов и договоров

2.9. Установление схемы обратной связи по стадиям жизненного цикла товаров


3. Стратегическая реклама и стимулирование сбыта товара

3.1. Определение целей рекламы

3.2. Определение методов, правил и средств рекламы

3.3. Формирование стратегии стимулирования сбыта товаров и роста прибыли


4. Обеспечение маркетинговых исследований

4.1. Разработка структуры службы маркетинга фирмы

4.2. Информационное обеспечение и создание нормативной базы маркетинговых исследований

4.3. Кадровое обеспечение исследований

4.4. Обеспечение техническими средствами

4.5. Обеспечение внутренних и внешних связей службы маркетинга фирмы



Раздел 1. Ситуационный анализ внешней и внутренней среды предприятия ЧУП "CONRA"


1.1 Анализ отрасли и конкурентной ситуации


  • Стадия ЖЦ отрасли и перспективы роста

Швейная промышленность является одной из ведущих отраслей легкой промышленности, целью которой является удовлетворение потребностей всех возрастных групп населения в одежде. В таблице приведены основные показатели работы швейной промышленности за период 1993-2006 года.


Таблица 1.1.1. Основные показатели работы швейной промышленности


1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Объем промышленной продукции:

в текущих ценах, млрд.руб.1)

42

92

1267

17562

30522

131373

207433

445163

832728

3684247

105012)

18612

24912

32382

в сопоставимых ценах, в процентах к предыдущему году

102,1

99,0

90,8

90,6

85,4

88,3

103,5

118,8

112,4

110,3

107,8

105,9

104,5

106,8

Объем промышленной продукции на душу населения, тыс.руб.

4,1

9,0

124

1715

2984

12888

20417

44000

82678

367132

10502)

1867

2510

3280

1) Начиная с 1998 года, данные приведены с учетом стоимости давальческого (неоплаченного) сырья.

2) С учетом деноминации (уменьшение в 1000 раз).


Из таблицы видно, что объем промышленной продукции на душу населения с 1993 года по 2006 год увеличился в 800 раз. В этот период произошло масштабное развитие легкой промышленности. Это обусловлено потребностью населения в одежде, а также улучшением уровня жизни, увеличением доходности и культурного развития.

В переходный период от плановой к рыночной экономике изменилась структура швейной отрасли как по количеству, так и по формам собственности. К началу 2003 г. более 70% предприятий были приватизированы, т.е. стали частными. В результате к началу перевода отрасли на рыночные условия работы на предприятиях был достигнут достаточно высокий технический и технологический уровень, что обеспечило выпуск высококачественной продукции. Особенностью отрасли является сравнительно небольшая длительность производственного цикла – процесс изготовления партии изделий составляет 1-1,5 месяца.

Можно сделать выводы, что отрасль имеет значительные резервы для дальнейшего развития. Предприятия в основном обеспечивают высокую рентабельность, а быстрая оборачиваемость средств и другие преимущества будут способность заинтересованности инвесторов в развитии швейной промышленности. В нашем городе работает огромное количество производственных швейных предприятий. Имеются перспективы дальнейшего развития этого бизнеса, соответственно дальнейшее получение прибыли. Все связано с тем, что Беларусь находиться в центре Европейского континента, является промежуточным пунктом прохождения многих путей из Европы в Россию, Азию; граничит с Республикой Польшей, Республикой Украиной, которые являются, как экспортерами готовой продукции, так и импортерами основного оборудования, сырья и комплектующих для производства швейных изделий. К тому же в нашей Республике преобладает женское население. Жизненный цикл швейной отрасли изображен на рис. 1 на основании данных таблицы 1.1.1.


Случайные файлы

Файл
112547.doc
185284.rtf
160504.rtf
113190.rtf
12947-1.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.