Практические аспекты организации экономической работы в аграрных предприятиях (14065)

Посмотреть архив целиком













Практические аспекты организации экономической работы в аграрных предприятиях


На основе реформирования и трансформационных процессов в сельском хозяйстве Луганской области созданы новые организационно-правовые формы сельскохозяйственных предприятий рыночного типа.

По состоянию на 01.01.05 г. их было 340.

С целью изучения состояния организации экономической работы на аграрных предприятиях области было проведено анкетирование руководителей и специалистов 46 хозяйств, что составляет 13,5 % их общей численности.

Из них 27 обществ с ограниченной ответственностью, 6 акционерных обществ открытого и закрытого типа, 8 фермерских и частных предприятий и 5 прочих агроформирований; в распоряжении которых имеется 104400 га сельскохозяйственных угодий, функционируют 185 производственных подразделений, а численность работников составляет 5180 человек (табл. 1).


Таблица 1

Характеристика аграрных предприятий

Показатели

Всего


В том числе



ооо

АО

фермерские

и частные

предприятия

прочие


количес тво

уд. вес, %

колич ество

уд. вес, %

колич ество

уд

вес, %

колич ество

ество

уд вес. %

колич ество

уд. вес, %

Число предприятий

46

100

27

58,7

6

13

8

17,4

5

10,9

Площадь

сельскохозяйствен ных угодий, га

104400

100

68749

65,8

5161

4,9

8176

7,8

22314

21,4

Численность работающих, чел.

5180

100

3149

60,8

801

15,5

230

4,4

1000

19,3

Число

производственных

подразделений

185

100

121

65,4

16

8,6

14

7,6

34

18.4


Проведенное анкетирование позволило сделать вывод о прямой зависимости между уровнем экономической работы на предприятии и результатами производственно-экономической деятельности.

Экономическое обоснование принимаемых управленческих решений, направленных на максимальное использование имеющихся ресурсов и возможностей, эффективная система организации оплаты труда и материального стимулирования позволяет предприятиям добиваться высоких показателей.

Однако, в последние годы на большинстве аграрных предприятий ослаблено внимание к планово-экономической работе, что привело к недостаточной экономической обоснованности управленческих решений стратегического и оперативного характера, недостаточному использованию мотивационного механизма в условиях переходной экономики, что в конечном итоге привело к низкой эффективности хозяйственной деятельности.

Характер, формы и методы экономической работы на предприятиях в современных условиях существенным образом меняются по сравнению с ранее существующими.

Вместе с тем почти 35 % исследуемых агроформирований не имеют штатных работников планово-экономической службы (табл. 2), что отрицательно сказывается на результатах производственно-экономической деятельности.


Таблица 2

Наличие и состав экономической службы

Вопросы

Всего




В том числе




ООО

АО

фермерские

прочие


и частные предприятия


коли

УД-

коли

УД-

коли

УД-

коли

УД-

коли

УД-


чест

вес,

чест

вес,

чест

вес,

чест

вес,

чест

вес.


во

%

во

%

во

%

во

%

во

%

Есть ли в хозяйстве











планово-











экономическая











служба

46

100

27

100

6

100

8

100

5

100

Да

30

65,2

20

74,1

3

50

3

37,5

4

80

Нет

16

34,8

7

25.9

3

50

5

62,5

1

20

Состав











экономической











службы

29

-

18

-

5

-

3

-

3

-


В экономической работе на предприятиях одно из ведущих мест принадлежит планированию.

Грамотно разработанные, сбалансированные стратегические и текущие планы, предусматривающие эффективное использование всех имеющихся ресурсов, с учетом текущей и прогнозируемой конъюнктуры и выбором оптимальных каналов реализации продукции - основа успешной производственно-экономической деятельности аграрных предприятий.

Однако в ряде хозяйств плановая работа находится в запущении! состоянии и не отвечает требованиям сегодняшнего дня.

В ЗАО «Чаривне диво» Свердловского района, СПК «Диброва» Кременского района, частной агрофирме «Схид» Антрацитовского района планирование вообще не ведется и никакие виды планов не составляются. В СООО Белокуракинская МТС «Альянс» разработан только оперативный план, в Беловодском ООО «Колос-2002» разработан только бизнес план, в СООО «Ясеновское» Антрацитовского района - только финансовый план и т.д.

В аграрных предприятиях должен осуществляться постоянный контроль за поступлением средств и списанием затрат, рассчитываемый помесячно на год вперед.

Такой баланс поступлений и затрат, корректируемый ежемесячно, позволяет руководителям и специалистам постоянно контролировать экономическую и финансовую ситуацию на предприятии, видеть его возможности дальнейшего расширения производства, решения социально-экономических вопросов.

Для обеспечения нормальной деятельности любого предприятия необходимо поддерживать позитивную разницу движения средств, то есть поступление средств должно превышать их выбытие. Это позволяет избежать проблем с нехваткой денежных средств и обеспечить своевременные выплаты по первому требованию.

Однако только 15 предприятий (34,9%) составляют баланс денежных поступлений и затрат по месяцам и отраслям (табл. 3).


Таблица 3

Виды разрабатываемых планов

Вопросы

Всего

ООО

АО

В том числе

прочие

фермерские и

частные предприятия


количество

уд. вес.%

количество

УД-вес. %

количество

ул. вес. %

количество

УД-вес. %

количество

УД-вес. %

1'а врабатываются ли в хозяйствах планы?

46

100

27

100

6

100

8

100

5

100

Да

43

93,5

27

100

5

83,3

7

87,5

4

80

Нет

3

6.5

-

-

1

,. 16,7

1

12,5

1

20

Если да, то какие

43

100

27

100

5

100

7

100

4

100

- Бизнес-план

25

58.1

16

59,2

3

60

3

42,9

3

75

- Инвестиционные проекты

7

16,3

4

14,8

>

20

1

14,3

1

25

- Перспективный план

8

18,6

4

14,8

2

40

1

14,3

1

25

- Текущий план

23

53,5

16

59,2

3

60

1

13

3

75

- План затрат и себестоимости

продукции

24

55,8

14

51,8

4

80

3

42.9

3

75

- Финансовый план

27

62,8

17

62,7

3

60

4

57,1

3

75

Хозрасчетные планы подразделений

14

32,6

10

37

2

40

-

-

2

50

- Баланс денежных поступлений и затрат по месяцам и отраслям

15

34,9

9

33,3

2

40

1

14,3

3

75

- Оперативный план

10

23,3

4

14,8

2

40

2

28,6

2

50






Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.