Планирование объемов производства фирмы на 2005 год (80287)

Посмотреть архив целиком

Министерство высшего и профессионального образования Российской Федерации


КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

им. А.Н. Туполева




КУРСОВАЯ РАБОТА


по дисциплине: «Планирование на предприятии»













выполнил Ислямов М.Р.

проверил Ахтямов З.В.










Чистополь – 2002

СОДЕРЖАНИЕ


Задание для выполнения курсовой работы.

3




Введение.

4




Планирование объемов производства фирмы на 2005 год методом экстраполяции.

5




Планирование поквартальных объемов производства, на основе метода скользящей средней.

7



9

Бизнес-план фирмы:





Резюме проекта;

9

Компания и отрасль;

10

Продукция и услуги;

10

Рынок и маркетинг;

11

Стратегия маркетинга;

12

Производственная деятельность;

13

Управление и права собственности;

14

Стратегия финансирования;

15

Риски и их учет.

16




Приложения к бизнес-плану:

17




Приложение № 1;

17

Приложение № 2;

18

Приложение № 3;

19

Приложение № 4;

20

Приложение № 5.

21




Список использованной литературы.

25


Задание для выполнения курсовой работы


  1. Используя ретроспективные данные работы предприятия определить будущие показатели деятельности методом экстраполяции.

  2. Определить сезонные объемы продаж на основе ретроспективной базы данных.

  3. Составить бизнес-план предприятия.

  4. Определить экономическую эффективность реализации инвестиционного проекта.

ВВЕДЕНИЕ

Предпринимая первые шаги в бизнесе, или реализуя новый проект, фирма сталкивается, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых, с множеством непредвиденных обстоятельств, которые могут увести предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы избежать этого, необходимо предварительно определить свои идеи, оценки и прогнозы, т.е. составить бизнес-план. Существуют две важнейшие причины подготовки бизнес-плана:

- убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания средств в ваш бизнес или предоставления кредита;

- помочь сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам отклонить фирму от выбранной цели.

Основная цель бизнес-плана – достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет, и что может достичь. Бизнес-план должен показать, как эффективно перейти из настоящего состояния в желаемое, отразить как текущие задачи, так и задачи на средне- и долгосрочный период.

Целью настоящей курсовой работы является ознакомление с основными принципами и методами разработки бизнес-плана.

3. ПРОГНОЗ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА ФИРМЫ НА 2005 ГОД

У предприятия имеются ретроспективные данные об объемах производства за 1990 – 2000 годы. Требуется определить ожидаемый объем производства в 2005 году.

Таблица 1

Исходные данные

Год

Объем производства, тыс. рублей

Абсолютное изменение объемов производства, тыс. рублей

1990

240

-

1991

250

250-240=10

1992

320

320-250=70

1993

350

350-320=30

1994

390

390-350=40

1995

410

410-390=20

1996

430

430-410=20

1997

470

470-430=40

1998

480

480-470=10

1999

500

500-480=20

2000

550

550-500=50


Решение:

  1. За прошедшие периоды наметилась тенденция роста объемов производства, значит в 2005 году следует ожидать увеличение объемов производства от достигнутого значения.

  2. Определим абсолютное отклонение объемов производства, используя цепной метод.

  3. Определим суммарное изменение объемов производства за весь период:

ΔQΣ=10+70+30+40+20+20+40+10+20+50=310 тыс. рублей


  1. Определим среднегодовой прирост объемов производства:


ΔQ

=

ΔQΣ



N



ΔQ

=

310

=

28,2 тыс.рублей

11

Это значение показывает, что объем производства в каждом году увеличивался в среднем на 28,2 тыс. рублей в год.

  1. Объем производства 2005 года составит:

__

Q2005=Q2000+n'·ΔQ


Q2005=550+5·28,2=691 тыс.рублей


Полученное значение не удобно использовать, т.к. оно не учитывает возможный разброс показателей. Желательно знать предельный диапазон колебаний объемов производства.



Qmin Q Qmax

  1. Определим диапазон возможных колебаний объемов производства по формуле:

__

max| ΔQi- ΔQ|: 18,2; 41,8; 1,8; 11,8; 8,2; 8,2; 11,8; 18,2; 8,2; 21,8



691-41,8=649,2 691 691+41,8=732,8


Согласно расчетам средний объем производства в 2005 году будет колебаться от 649,2 тыс. рублей до 732,8 тыс. рублей.

  1. О
    пределим графически возможную тенденцию развития производства:

Согласно построенному графику объем производства фирмы составит порядка 691 тыс. рублей.

Диапазон колебаний объема производства составит от 663 тыс. рублей до 719 тыс. рублей.

4. Планирование поквартальных объемов производства, на основе метода скользящей средней.


Определить влияние сезонных колебаний на планирование объемов производства.

Учет сезонности спроса необходим для того, чтобы предприятие выпускало продукцию не равномерно, а в соответствии с требованиями рынка. Зная ежегодные поквартальные объемы производства, определим индексы сезонных колебаний и запланируем производство на 2005 год с разбивкой по кварталам.


Таблица 2

Расчет индекса сезонных колебаний

Год

Квартал

Объем производства, тыс.руб.

Скользящая средняя, тыс.руб.

Центрированная скользящая средняя, тыс.руб.

Индекс сезонных колебаний

1996

I

160

-

-

-

II

20

107,50

-

-

III

150

85,00

96,250

1,5584

IV

100

87,50

86,250

1,1594

1997

I

70

90,00

88,750

0,7887

II

30

92,50

91,250

0,3288

III

160

120,00

106,250

1,5059

IV

110

120,00

120,000

0,9167

1998

I

180

122,50

121,250

1,4845

II

30

120,00

121,250

0,2474

III

170

115,00

117,500

1,4468

IV

100

117,50

116,250

0,8602

1999

I

160

118,75

118,125

1,3545

II

40

125,00

121,875

0,3282

III

175

132,50

128,750

1,3592

IV

125

135,00

133,750

0,9346

2000

I

190

136,25

135,625

1,4009

II

50

137,50

136,875

0,3653

III

180

-

-

-

IV

130

-

-

-


Случайные файлы

Файл
113318.rtf
4424-1.rtf
64277.rtf
referat.doc
21661.doc




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.